Sommario IV Sezione

Convegno Sidrea 2016

IV Sezione – Controllo di Gestione, Costi-Performance

Sommario Volume Elettronico – ISBN 978-88-917-3660-4

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Luciano Marchi

Introduzione

p. 5
Franco Cescon, Antonio Costantini, Luca Grassetti

Strategic perspective in management accounting: field-based evidence

» 7
Filippo Zanin, Eugenio Comuzzi

Sistemi di controllo manageriale e strategia aziendale. Analisi delle medie imprese del nordest

» 33
Fabio Santini

Il sistema di management control come pacchetto. Studio esplorativo di casi nel settore della meccanica

» 51
Stefano Pozzoli, Maria Teresa Nardo

Il “sistema dei controlli interni” negli enti locali di medio-grandi dimensioni: dalla valutazione dei risultati alla misurazione del “valore pubblico”

» 73
Riccardo Giannetti, Alessandro Marelli, Laura Risso

Cost management and sustainability in new product development: a research note

» 93
Luca Anselmi, Simone Lazzini, Mario Nicoliello

L’analisi strategica dei costi nella scelta tra tecnologie sanitarie alternative

» 113
Michele Bertoni, Bruno De Rosa, Alessio Rebelli, Fabrizio Zanconati

An application of time-driven activity-based costing in a hospital setting

» 129
Federica Palazzi

The performance of Italian medium-sized enterprises: agency theory and resource-based view

» 143
Giorgia Gobbo, Luca Papi, Michele Bigoni, Enrico Deidda Gagliardo

La valutazione delle performance nelle pubbliche amministrazioni nella prospettiva del valore pubblico

» 161
Raffaele Trequattrini, Alessandra Lardo, Benedetta Cuozzo

Il contributo individuale alla performance dei team: un’applicazione della o-ring theory

» 185
Michela Magliacani, Elena Madeo, Francesca Pepe

I “segni” della performance: il ruolo del guest book nella produzione di informazioni

» 201

Andrea Dello Sbarba, Alessandro Marelli, Riccardo Giannetti

Family-controlled business and shareholder value orientation: customization of management control practices

» 219

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Ulteriori paper presentati al Convegno Sidrea 2016

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Maria Missoni, Luca Brusati

Do temporary incentives to inter-municipal cooperation work?

Angelo Guerrera

Il processo di formazione dei piani di riequilibrio finanziario pluriennale degli Enti locali italiani tra sostenibilità e inclusività: un caso di studio

Carmela Rizza, Daniela Ruggeri

Performance measurement roles in multiple dyadic relationships”

Enrico Supino, Andrea Tenucci

Servitization strategy as a driver of performance: interpreting empirical evidence

Laura Maran, Robert Inglis, Enrico Bracci

Performance management systems: unfolding the social rubric. A case from the Italian public sector

Marco Bisogno, Rossella Aiello, Giancarlo  Nota, Aurelio Tommasetti

Transparency and Open Data in the Public Sector: A Knowledge Network Model

Assunta Di Vaio, Luisa Varriale

Management Control Systems as innovative solutions for supporting environmental sustainability: A case study from the port industry

Elisabetta Reginato, Claudia Ligas, Isabella Fadda, Aldo Pavan

I sistemi informativi ERP per la misurazione e valutazione delle performance nel settore pubblico: il caso della Regione Sardegna