I sistemi di misurazione delle performance (SMP) nascono e si diffondono con l’obiettivo di orientare in maniera dinamica i comportamenti dei responsabili aziendali verso l’attuazione delle strategie. L’esigenza di utilizzo di questi strumenti si rafforza peraltro con la presa d’atto che gli strumenti di controllo tradizionale, a base esclusivamente contabile, impediscono una lettura efficace dei risultati e delle relative cause gestionali ed offuscano la ricerca delle conseguenti azioni volte al miglioramento.
Questo articolo si propone di analizzare la più recente letteratura in campo internazionale sul tema dei SMP, allo scopo di delineare i temi su cui si concentra l’attenzione dei ricercatori, le principali metodologie adottate ed i più significativi risultati ottenuti. La classificazione dei contributi di ricerca selezionati è stata realizzata in relazione alle principali fasi del ciclo di vita di questi strumenti, cioè progettazione, implementazione ed utilizzo dei SMP. Nella parte finale sono proposti alcuni spunti per lo sviluppo futuro della ricerca.
Castellano N. (2011), Modelli e misure di performance aziendale: analisi della letteratura e spunti di ricerca, Management Control, 1, pp. 41-63, Doi: 10.3280/MACO2011-001003