[Editoriale]
Il sistema di misurazione delle performance è influenzato dal rapporto tra scelte di gestione e sistema di controllo, nei termini indicati nel precedente editoriale della rivista curato da Rosa Alba Miraglia (Management Control, n. 2, 2012), perché il sistema di misurazione delle performance è un sub-sistema dello stesso sistema di controllo. Pertanto, l’evoluzione subita nel tempo dal sistema di misurazione deriva dai cambiamenti che intervengono nella “filosofia” aziendale e che influenzano anche il sistema di controllo. Il suddetto legame del sistema di controllo con la gestione aziendale si realizza, ovviamente, anche quando il sistema delle misurazioni viene applicato non alle performance ma ai costi delle risorse utilizzate e delle produzioni realizzate in ambito aziendale. Così come avviene per il sistema di controllo, anche il sistema di misurazione dei costi e delle performance si adegua alle necessità strategiche tese a perseguire il vantaggio competitivo. Ne consegue anche, come rileva la Miraglia, “che il sistema di misurazione dovrebbe avere una struttura multidimensionale, cioè accogliere misure quantitative e qualitative; misure finanziarie e non finanziarie”. Come il precedente numero della rivista, anche questo numero è centrato sulla progettazione del sistema di misurazione dei costi e delle performance. Tutti i contributi presentati aderiscono inoltre alla tradizionale tesi del rapporto causale tra gestione e sistema di controllo. Nel primo contributo di ricerca, realizzato da Marco Giuliani, si analizza il rapporto tra la variabile temporale e la sua misurazione da due diverse prospettive: 1) la capacità dei metodi e degli strumenti di management accounting di “catturare” la dimensione temporale; 2) la “costruzione” di un concetto e di una dimensione temporale economico-aziendale. […]
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Marchi L. (2012), Misurazione costi-performance: casi aziendali a confronto, Management Control, 3, pp. 5-8, Doi: 10.3280/MACO2012-003001
