[Editoriale]
Gli andamenti sfavorevoli che da alcuni anni stanno caratterizzando lo scenario economico dei cosiddetti Paesi a “Economia Avanzata” hanno indotto molte aziende a ripensare le caratteristiche del loro modello gestionale e organizzativo, con l’obiettivo di salvaguardare le performance competitive, economico-finanziarie e sociali. In un contesto in cui numerose organizzazioni sono chiamate a ripensare se stesse per rispondere ai cambiamenti talvolta repentini dell’ambiente, i sistemi di controllo interno e di corporate governance possono offrire un importante contributo tanto in fase di pianificazione del change management, per identificare le variabili su cui intervenire, quanto durante il percorso di attuazione del cambiamento, per vincere alcune possibili resistenze. I contributi riportati in questo numero della rivista offrono delle indicazioni al riguardo, tutte basate sull’interazione metodologica tra le dimensioni teorica ed empirica, interessanti in quanto presentano delle vie di innovazione nei sistemi di controllo e di governance che possono rendere entrambe le variabili più funzionali alle esigenze attuali delle organizzazioni. I manager si aspettano di ricevere dai controlli interni informazioni utili e tempestive sia per individuare le attività a basso valore aggiunto da eliminare, ridisegnare o riprogettare, sia per identificare i processi che possono presentare delle potenzialità inespresse da valorizzare. […]
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Pavan A., D’Onza G., Supino E. (2013), Innovare I sistemi di controllo e di governance per gestire il cambiamento, Management Control, Special Issue 2, pp. 5-7, Doi: 10.3280/MACO2013-002001
