La letteratura sulle aziende sanitarie pubbliche ha animato il dibattito accademico degli ultimi decenni ma ha trascurato l’esame dei fattori da cui derivano i modelli di hospital governance. Alla luce delle peculiarità degli ospedali pubblici, lo studio esamina i vantaggi e i limiti dei modelli di governo ospedaliero in essere e propone uno schema di governo tagliato su tali caratteristiche. In particolare, la ricerca mostra come l’elevata stakeholder sensitivity delle aziende ospedaliere pubbliche dovrebbe riflettersi in modelli di governance partecipativi in cui la rendicontazione assume una funzione chiave. In tal modo, lo studio costituisce un riferimento per le future ricerche sul tema e fornisce un’utile guida per i policy maker.
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Over the last decades, literature on public healthcare organizations has extensively explored hospital governance but has not examined its driving factors. Relying on the characteristics of public hospitals, the research examines the advantages and drawbacks of the existing hospital governance schemas and proposes a governance model customized on the above mentioned peculiarities. More specifically, it shows that the high stakeholder sensitivity of public hospitals should lead to participatory governance models where accountability represents the main governance function. Thereby, the study has implications for both academics and policy makers.
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Key words: Public Hospital, Hospital Governance
