[Editoriale]
Un elemento di sostanziale continuità ha caratterizzato nel tempo gli studi sui sistemi di controllo di gestione. L’analisi della letteratura specialistica, infatti, rivela che, sebbene si possa riscontrare un’estrema differenziazione di approcci metodologici e di filoni di ricerca, vi è una costante tendenza ad individuare nel ‘contesto’ una variabile rilevante, da analizzare per via delle profonde relazioni esistenti con la progettazione, l’implementazione e l’utilizzo di sistemi di controllo di gestione. Si tratta, però, di un elemento di continuità che non è sintomatico di una sostanziale staticità degli studi. Al contrario, nel tempo la prospettiva di osservazione del contesto è stata oggetto di profondi cambiamenti che hanno ispirato nuovi approcci allo studio dei sistemi di controllo di gestione e del loro concreto funzionamento.
Gatti M., Chiucchi M.S. (2017), Context matters – Il ruolo del contesto negli studi di controllo di gestione, Management Control, 3, pp. 5-10, Doi: 10.3280/MACO2017-003001
