Le innovazioni tecnologiche in campo sanitario si susseguono in modo estremamente rapido e con costi tendenzialmente crescenti. L’attuale sistema che si basa su tariffe standard predeterminate non è in grado di adeguarsi rapidamente all’incremento di costo che le innovazioni tecnologiche determinano, inducendo molto spesso gli operatori a rinunciare o quantomeno a trasferire nel tempo l’introduzione di una innovazione. L’analisi della sostenibilità economica compiuta confrontando l’incremento di costo che deriva dall’introduzione di una tecnologia con la remunerazione tariffaria associata al corrispondente Drg risulta, infatti, molto spesso sfavorevole e tale da farne scartare di conseguenza l’adozione. Dall’osservazione delle prassi più diffuse (Rapporto Oasi 2014) emerge come tali analisi vengano compiute prevalentemente in un’ottica di breve periodo e con una prospettiva sostanzialmente contingente. La convinzione che i modelli di costing possano orientare le scelte strategiche in un ottica di lungo periodo appare ancora non essere particolarmente radicata nel settore sanitario. L’analisi dei costi, nei contesti in cui viene effettuata, pare infatti per lo più utilizzata al fine di indirizzare scelte e decisioni operative, in una visione di limitato raggio e riguardante gli aspetti non strategici. Nello stesso tempo anche l’analisi per scenari appare ancora poco diffusa e poco incline a comparare tra di loro scelte strategiche di policy alternative, che possono avere effetti importanti non solo sulle aziende sanitarie ma anche sui risultati dell’intero sistema regionale e a cascata di quello nazionale. […]
Key-Word: Analisi contabilità e gestione dei costi
