L’articolo presenta il caso di Accademia Perduta Romagna Teatri, un’importante istituzione di spettacolo dal vivo attiva da oltre trent’anni soprattutto nel territorio della Romagna. Date le caratteristiche di successo dell’istituzione e il significativo grado di sviluppo e attenzione che la stessa manifesta nei confronti di aspetti tipici della dimensione della governance, obiettivi dell’articolo sono prima di tutto di presentare gli elementi caratterizzanti della governance dell’istituzione in esame, verificando così l’utilità analitica e interpretativa del framework proposto e inoltre la possibilità di trarre generalizzazioni dall’analisi del caso, per poi individuare eventuali limiti e rischi dell’esperienza considerata, nonché le condizioni della sua sostenibilità economica e replicabilità.
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The paper aims at presenting the case study of Accademia Perduta Romagna Teatri, which has been active in Regione Emilia-Romagna for thirty years, having been founded in 1982 as a youth theatre company. After having acquired a venue, the theatre company was transformed in a building-based theatre, whose mission has been recently broadened to contemporary theatre. Accademia Perduta shows highly successful characteristics and features, in particular as far as the governance dimension is concerned. The main goal of this paper is to present the governance asset of the organisation, in order to demonstrate the analytical and explanatory value of the framework, with the final aim of verifying the possible generalisation of the results from the case to the field. Finally, the paper aims at exploring possible limits and risks of the considered experience, as well as potential conditions for its economic sustainability and replication.
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Key words: Governance, Performing arts, Project-based organisation
