L’articolo esplora il fenomeno del bilancio partecipativo (BP) in Italia, traendo spunto da approfondimenti e riflessioni concernenti la public governance, la partecipazione e le modalità d’inclusione dei cittadini nelle politiche degli Enti locali. Illustra e discute i risultati di una ricerca condotta su un campione di Comuni che già da qualche anno contemplano il BP come approccio alla programmazione e, in particolare, si sofferma sulle caratteristiche del contesto nel quale il BP ha trovato concreta attuazione, sulle modalità con cui è stato implementato, sulla tipologia di interventi più ricorrenti e sulle criticità rilevate nelle unità oggetto di analisi. Le conclusioni lasciano spazio a considerazioni su quali azioni occorre ancora promuovere perché il BP possa essere realisticamente considerato uno strumento di effettiva utilità alla gestione dell’ente locale.
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This paper explores the phenomenon of participative budgeting (PB) in Italy, drawing inspiration from insights and reflections on public governance, participation, and citizen involvement in local authority policies. It illustrates and discusses the results of a survey addressed to a sample of municipalities that, for some years, have been using PB as an approach to resource allocation. In particular, it focuses on the contexts in which PB has been actually implemented, the ways by which it was carried out, the most common policy areas that have been exposed to PB, and the main issues that have been encountered. The conclusions highlight what is still needed for PB to really become a tool for effective management.
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Key words: Public governance, Participatory budget
