[Editoriale]
In una fase di rapido cambiamento degli scenari ambientali e aziendali, è necessario riflettere se e come la ricerca nell’area dei sistemi di Management Control debba essere ri-orientata e, quindi, se la linea editoriale della rivista debba essere ri-definita. Dare risposta alle richieste del mondo accademico e degli operatori aziendali sulle tematiche di pianificazione, informazione e controllo, con il ricorso ad un approccio integrato di analisi, era stata la linea editoriale definita nel primo numero della rivista (Management Control, n. 1/2011). Il suddetto approccio di analisi era stato definito in termini di “integrazione dei sistemi operativi con quelli informativo-contabili, della struttura organizzativa con la tecnologia informatica, dell’analisi revisionale con quella prospettica, anche al fine di raccordare i sistemi di misurazione con quelli di governo aziendale, nel riferimento indistinto ad aziende pubbliche e private, profit e non-profit”. La rivista intendeva differenziarsi, in tal modo, dalle riviste “generaliste” dell’economia aziendale e dall’insieme, più numeroso, delle riviste aventi carattere specialistico in rapporto ad una singola funzione aziendale, ovvero ad uno specifico settore di attività. L’obiettivo di fondo della rivista era quello di inserirsi nel processo di internazionalizzazione della ricerca coniugando le conoscenze affermate a livello internazionale con i valori di fondo del pensiero economico aziendale italiano, anche nella scelta metodologica, cioè mantenendo il noto metodo di ricerca integrato induttivo-deduttivo. Il richiamo all’approccio integrato di analisi e all’obiettivo di fondo ci permette di dare una prima risposta alla domanda che ci siamo posti all’inizio: la linea editoriale della rivista rimane senz’altro valida. […]
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Marchi L. (2015), Nuove prospettive di ricerca sulle tematiche di Management Control, Management Control, 3, pp. 5-8, Doi: 10.3280/MACO2015-003001
