Nel presente lavoro è esposto un modello Competency Based Human Resource Management (CBHRM); di seguito sono presentati quattro casi, al fine di verificare quale sia il livello di applicazione e trasversalità dei modelli di gestione delle risorse umane Competency Based. La presentazione del modello e l’analisi dei casi di studio mirano a costruire un riferimento concettuale per i professionisti e per i ricercatori. I professionisti possono utilizzare i risultati presentati in questo lavoro per progettare e implementare nelle PA modelli di HRM basati sulle competenze. Per i ricercatori questo articolo fornisce spunti per ulteriori ricerche su come la gestione delle risorse umane basata sulle competenze possa influenzare il miglioramento delle prestazioni delle amministrazioni pubbliche.
Keywords: competenze, gestione delle risorse umane, gestione della performance
Nisio A., Carapella B., De Filippis M. (2023). Il Competency Based Human Resources Management nelle pubbliche amministrazioni: un multi-case study, Azienda Pubblica, 4, 431-451. DOI: 10.30448/AP.2023.4.03
