L’articolo contribuisce alla letteratura sul management strategico e, più in generale, al dibattito sulla modernizzazione manageriale nelle amministrazioni pubbliche. Attraverso un’analisi approfondita del caso di studio della Provincia Autonoma di Bolzano nel periodo che va dalla fine degli anni ’90 ad oggi, si illustrano i fattori che hanno reso possibile l’evoluzione da un approccio strumentale verso un approccio sistemico ed integrato.
The article contributes to the strategic management literature by analysing in-depth the evolution of managerial modernization of the Autonomous Province of Bolzano / Bozen. Since the 1990s, the administration has moved from an instrumental approach, inspired by the New Public Management, towards a systemic approach to strategic planning and control.
L’article contribue à la littérature sur le management stratégique et, plus généralement, au débat sur la modernisation managériale dans les administrations publiques. À travers une analyse approfondie de l’étude de cas de la Province autonome de Bolzano / Bozen pendant la période de la fin des années 1990 à nos jours, l’article montrera les facteurs qui ont permis de passer d’une approche instrumentale à une approche systémique et intégrée.
Parole chiave: piano della performance, pianificazione strategica, PART
Keywords: performance plan, strategic planning, PART
Mots clés: plan de rendement, planification stratégique, PART
