Il gap tra teoria e prassi negli studi di controllo di gestione: quali prospettive? È stato questo il tema dell’VIII Workshop della rivista Management Control organizzato, lo scorso 14 giugno, dal Dipartimento di Management dell’Università Politecnica delle Marche.
Di uno scollamento tra teoria e prassi negli studi di controllo di gestione
parlavano già Johnson e Kaplan nel lontano 1987 quando, nella loro opera
seminale dal titolo “Relevance Lost: the Rise and Fall of Management Accounting”, denunciavano con forza la graduale perdita di rilevanza degli strumenti di management accounting e, al tempo stesso, sostenevano l’esigenza
di un profondo ripensamento della ricerca su questi temi. A partire da quel
contributo, l’idea dell’esistenza di un gap tra teoria e prassi si è progressivamente diffusa e rafforzata, stimolando una considerevole crescita del numero
di contributi focalizzati sulla perdita di rilevanza degli studi di controllo di
gestione (Mitchell, 2002; Scapens, 2006; Hopwood, 2008; Baldvinsdottir et
al., 2010; Paolini e Quagli, 2013; Tucker e Parker, 2014; Quagli, Avallone e
Ramassa, 2016; Gatti, 2018).
