Il presente contributo, partendo dall’analisi delle recenti innovazioni normative e della letteratura che considera la gestione del rischio corruttivo e la gestione della performance come interdipen- denti, cerca di collocare la prospettiva di raccordo tra il ciclo dell’anticorruzione ed il ciclo della performance all’interno delle esigenze presenti del settore pubblico italiano, ed in modo particolare nel contesto delle Università. Tale obiettivo è perseguito tramite lo svolgimento di un caso studio longitudinale seguendo una metodologia dell’action research. I risultati preliminari permettono di evidenziare i fattori abilitanti in grado di supportare le aziende nei processi di integrazione degli strumenti di gestione e per superare eventuali ostacoli derivanti dal cambiamento organizzativo indotto.
Keywords: integrazione, performance, rischio corruttivo
