Il settore dei servizi pubblici locali è stato interessato, negli ultimi decenni, da profondi cambiamenti che hanno portato a un ripensamento delle logiche manageriali delle imprese affidatarie dei singoli servizi. Si tratta di aziende chiamate a misurarsi con le attese di una vasta serie di stakeholder e che, di conseguenza, devono tenere in considerazione non solo i classici obiettivi di tipo economico-finanziario, ma anche altri maggiormente legati alla qualità dei servizi e all’impatto sulla qualità della vita e sullo sviluppo del territorio (Badia et al. 2005). Il tema dei diversi assetti proprietari possibili (a partecipazione totalmente pubblica, a capitale misto con prevalenza pubblica o privata, oppure a capitale interamente privato) per tali società di gestione ha da tempo suscitato un intenso dibattito tra studiosi di diverse materie circa i vantaggi e le criticità delle varie opzioni (Grossi e Reichard 2008, Elefanti e Cerrato 2009, Ricci e Landi 2009, Cafferata 2010, Fici 2010, Romano et al. 2013, Fissi et al. 2013, Monteduro 2014, Geroldi 2014, Romano e Guerrini 2014). In assetti di mercato in cui la domanda è data, la presenza del pubblico può contribuire a rendere il gestore più attento ad aspetti poco remunerativi che, se trascurati, nel lungo periodo, comporterebbero il manifestarsi di “perdite di valore” per la collettività (si pensi, ad esempio, agli investimenti per la manutenzione o il potenziamento delle reti e delle infrastrutture per l’erogazione del servizio, all’impatto sui livelli di inquinamento, alla fornitura di aree o clienti marginali, ecc.). In fondo anche il noto esito del “referendum sull’acqua pubblica” svoltosi nel 2011 nel nostro Paese può essere letto in questa prospettiva. […]
Key-Words: Amministrazioni Pubbliche
Tab. 1 – Le attività esercitate e il profilo societario
Tab. 3- Il pay mix dei Presidenti e degli AD (anno 2015)
Tab. 4 – La componente variabile della retribuzione nelle politiche attuali, sintesi .
